5 Erros
que põem todo o sucesso a perder no novo emprego
A alegria de ouvir o esperado ''está contratado'' é sempre
substituída pelo frio na barriga de quem está prestes a começar uma nova etapa
na trilha profissional.
Os primeiros dias são os mais difíceis no novo emprego, mas
o período desafiador para os novatos no ambiente leva alguns meses.
''Entre três e seis meses é o tempo que o executivo leva
para começar a entender a empresa e perceber se ele se encaixa'', diz Beatriz Pacheco, sócia-fundadora da Plongé.
De acordo com ela, mais do que pura e simplesmente
adaptação, a palavra de ordem deve ser integração. No entanto, nem todos os
profissionais seguem esta ''cartilha'' e alguns passos mal dados podem
comprometer o sucesso da nova empreitada de carreira e a permanência do
executivo no cargo que nem bem assumiu.
De acordo com Beatriz, são 5 o número dos erros mais frequentes e que respondem por
grande parte dos fracassos de executivos em novos desafios corporativos. Confira abaixo quais são eles:
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1.
Chegar emitindo opiniões
Alguns profissionais deixam de lado a observação e preferem
já dar suas opiniões sobre o que é preciso fazer, impondo seu estilo assim que
chegam. ''É um erro comum'', diz Beatriz.
É claro que a experiência passada do novo profissional é
bem vinda e uma referência necessária. ''Mas não significa que o que deu certo
antes, vai dar certo naquela empresa'', diz Beatriz.
A recomendação da especialista para quem acaba de estrear
no emprego é ouvir mais e dizer menos. ''Para ele entender a empresa e o seu
contexto'', diz.
2.
Foco apenas em um dos desafios
Geralmente logo na entrevista de emprego, um desafio é lançado
ao profissional recém-contratado. Pode ser uma reestruturação de uma área, um
novo projeto ou a criação de um departamento, por exemplo.
No entanto, isso não significa que esta seja sua única
tarefa. É apenas uma das entregas esperadas e o erro de alguns é tomá-la como
única.
''O risco é ser dragado por uma tarefa e perder a noção dos
outros desafios'', explica Beatriz. Ela lembra que o profissional deve gerenciar
seus próprios resultados e monitorar atividades concluídas em curto, médio e
longo prazo.
3.
Fazer muitas promessas
Ansiosos por ganhar o respeito e a consideração dos chefes,
da equipe e dos pares, há quem aposte em promessas.
Garantem que entregarão resultados e geram expectativas. ''E
se esquecem de que não conseguem fazer nada sozinhos, que dependem dos outros
para entregar o que prometem'', diz a especialista.
Em meio a tantas promessas, a credibilidade do profissional
pode sair arranhada, caso ele não consiga atingir todos os objetivos a que se
propôs e anunciou a todos.
4. Não
criar vínculos
Na linha da regra máxima para qualquer novato, a
integração, um equívoco comum é pular uma etapa importante: a criação de
vínculos com pessoas da empresa.
Todo profissional recém-chegado, seja em que nível estiver,
deve construir alianças na nova empresa. Do contrário, ele pode ficar isolado,
o que pode comprometer resultados e o clima de trabalho.
Mapear em que departamentos é importante ter o apoio dos
pares e onde estão as possíveis resistências é a estratégia recomendada por
Beatriz.
5.
Trocar toda a equipe ao chegar
São frequentes os casos de profissionais que só trabalham
com suas próprias equipes. ''Isso nem sempre é saudável'', diz Beatriz.
Resultado: executivos assumem as cadeiras já rodeados de
demissões para dar espaço aos ''seus'' profissionais de confiança.
Para Beatriz, ao não
dar chance para as pessoas de fora do seu ''séquito'', o profissional deixa de
conquistar novos aliados e pode perder oportunidades de negócio importantes.
