As puxadas de tapete típicas de chefes invejosos e ciumentos

As puxadas de tapete típicas de chefes invejosos e ciumentos


Ciúme e inveja são os sentimentos protagonistas da tragédia Otelo, de William Shakespeare. Na trama, o personagem Iago, preterido em uma promoção ao posto de tenente, arquiteta a destruição do seu ''chefe'', o general Otelo, levando até ele a falsa acusação de infidelidade de sua mulher Desdêmona.

Na opinião dos professores da Business School, Jose Ramon Pin e Guido Stein, ''Otelos'' e ''Iagos'' estão à solta no mundo corporativo. O desejo de poder e sucesso é o gatilho de ações carregadas de inveja ou ciúme em ambientes de trabalho. Os professores classificam este tipo de comportamento como síndrome de Otelo.

E o problema é bem frequente, segundo o consultor Eduardo Ferraz. ''É até mais comum do que parece'', diz. Ao afetar profissionais em cargos de gestão, o resultado da síndrome pode ser trágico para o clima da empresa e para a carreira do invejoso ou ciumento, de acordo com ele.

''É um chefe que vai perder talentos na equipe. Só profissionais medíocres aceitam este tipo de comportamento. Agir assim é dar um tiro no próprio pé'', diz Ferraz.

Os sinais emitidos por chefes acometidos pela inveja e pelo ciúme do sucesso são bem visíveis. Estes são exemplos clássicos de comportamentos nocivos citados pelos professores da Business School e por Eduardo Ferraz:


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1. Descrédito

A crítica pela crítica tem apenas um objetivo: desmerecer o trabalho do subordinado, colocando em dúvida a sua competência para, assim, mascarar a própria insegurança.

''Um exemplo comum é o profissional levar uma boa ideia ao chefe, ele não dar importância na hora, e depois apresentá-la como se fosse dele em uma reunião. Na maior cara de pau, ele assume a paternidade da ideia, sem dar crédito'', diz Ferraz.

Por ser repetitivo, este tipo de comportamento cai logo na ''rádio-peão'', segundo o consultor. ''É algo que espalha imediatamente e as pessoas perdem a confiança no gestor. Ele vira motivo de chacota'', diz Ferraz.

2. Exclusão

Dificultar o acesso a informações importantes também é um expediente utilizado pelo invejoso ou ciumento. Um chefe que, deliberadamente, exclui um profissional de sua equipe de reuniões estratégicas exibe um sintoma clássico da síndrome de Otelo.

''Qual o sentido em não levar para uma reunião alguém que esteja diretamente envolvido no projeto que será discutido'', diz Ferraz.

3. Sabotagem

Para neutralizar a ameaça, uma tática frequente é a sabotagem, segundo os professores da Business School. Delegar projetos difíceis sem prover a estrutura necessária é um exemplo de puxada de tapete nessa linha.

''Às vezes ele dá um prazo ou verba mais curtos intencionalmente para, aos 45 do segundo tempo, aparecer como o salvador da pátria e resolver o problema'', diz Ferraz.

Sem dúvida, sairá com a sua reputação profissional ''queimada''. ''É que em 98% dos casos, trata-se de uma sabotagem explícita e a equipe logo percebe'', diz.


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